亚马逊。

　　正成长为一个实体行业的巨无霸。

　　线下线上。

　　自建物流仓储。

　　很厉害。

　　当然。

　　由于水土不服。

　　其在华夏的发展，一直没什么起色，被阿里、京东、拼多多、国美、苏宁等一大票电商和新零售公司给挤压掉了仅有的生存空间。

　　但是。

　　不可否认。

　　这家公司的模式。

　　是未来。

　　在华夏输。

　　不是输在商业模式上，而是本土化战略有问题，变化不及时。因此，就算亚马逊被华夏企业在华夏境内爆锤，并不能说明人家不行。

　　十年后。

　　国内电商。

　　除了阿里业务广泛点。

　　其他电商。

　　少有走出去的。

　　总体来说。

　　在电商领域，也就能和自己人斗斗狠，一个个远期战略都说的是世界，可是，很多企业，唐青都不认为能存活到可以谈世界市场的地步。

　　阿里。

　　唐青相信未来会逐步成为世界级企业。

　　但太慢。

　　京东。

　　照抄亚马逊。

　　一旦出国，也会面临水土不服的问题，国际市场份额，至少十五年内，和京东无缘，要是后期乏力，可能京东永远会是一家华夏企业。

　　不可能蜕变成世界级。

　　因此。

　　唐青看得有点急。

　　既然你们都不给力。

　　得。

　　那我就亲自出手，他无法想象，十年后，二零一七年，再看到几家公司，还是和重生前一样的规模，着实让唐青想想都心塞。

　　与其那样。

　　还是我来打头阵吧。

　　基础物流建好了。

　　模式建好了。

　　进。

　　把仓库商品上线。

　　可以在极短的时间内，蜕变成一家巨无霸级的电商企业。

　　退。

　　我就做仓储物流。

　　也能创造巨大的社会价值，提高商品流通效率，提高物流品质和消费体验，因此，商储，是一个进可攻，退可守的大招。

　　这两年。

　　先把国内的做好。

　　刺激一下那些‘不争气’‘窝里斗’的企业。

　　同时。

　　在全球各地先把地买好，因为唐青要做的，肯定不是一般的商储，而是带着‘智能’二字，这两年，先把物流运转效率问题解决。

　　到时候。

　　只要愿意。

　　一年到一年半内。

　　就能遍地开花，修建起大量的仓储库，而主要的市场，并不是欧美，而是其他新兴经济体，包括非洲各国，当然，欧美市场也不会放过。

　　为此。

　　每年几十上百亿砸进去。

　　是免不了的。

　　不过。

　　这笔钱。

　　唐青没打算花自己的。

　　而且他兜里只有不到十亿‘零钱’，差很多，也不能调用青元科技的，一来都说不分红了，二来，拿出来他用，是要交税的。

　　免税。

　　不包含个人所得税。

　　他提出来给别的公司花。

　　只要不是青元科技使用，都属于分红，得缴纳百分之二十的个人所得税，因此，至今，唐青没有把公司利润，拿去补贴其他公司。

　　每次。

　　都是用套利账

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