没收入的。
台前幕后光是创作团队就大约20人，每人平均工资5000一个月，一年这就是100万。
演出时，演员另外还有演出费。
舞美、灯光、道具等硬件成本至少要30-40万（小剧场）。
开心麻花都是走大剧场路线，投入成本更高，就按100万计算。
这还不算杂七杂八的成本。
比如给票务公司（大麦、永乐票务）的销售抽成（一般都是8%-20%）、排练成本（场租、演员排练费、导演费）、剧本成本（10万-30万）等。
这也就是开心麻花自己原创剧本，相对编剧成本低一点，但该给还得给……
而收入，主要靠门票。
像帝都剧场这样的剧场，基本上场租在2-3万/天。
座位大约1000人，票价平均200，满座就是20万/场。
也就是说，
光是达到平衡收支，一年至少需要演出15场左右。
还必须满座。
实际上，每场演出能达到70%上座率，就已经很牛逼了！
20场保本，20场以上才能盈利……
所以，光是靠演出，其实是赚不了太多钱的。
现在开心麻花一年净利润，能有个几十万就很不错了！
而从公司发展的角度，
张晨和遇凯现在的规划，就是走出帝都，开拓外地演出市场……
完全是靠增加演出场次，来尽量分摊掉前期的投入成本，获得更高的利润。
而风险就是，
一旦排演的新戏市场反响不好，一年都亏！
其他还包括盗版、市场竞争、核心人员流失等等，诸多风险……
这也是为什么在演出领域，很少有资本进入的原因。
不赚钱，风险高，市场小。
所以，听到隋波想投资，张晨和遇凯都很惊讶。
而隋波一开始，也并没有直接聊投资的事。
反而帮他们分析了一下公司战略发展方向。
隋波的视野和高度，比起两人就不可同日而语了：
首先是开设各地分公司。
吸取各地优秀的话剧人才和团队，扩大“产能”。
至少要有5-10个剧组在全国演出，每年能同时排演几部新戏；
其次，投资建立自营剧场。
无论是从固定资产升值，还是对稳定的演出和品牌号召力，都更加有利；
第三，发展话剧的衍生产品。
虽然话剧的艺术形式比较特殊，不适合把演出视频放在网络上付费播放。
但优秀的剧本和演员，还是可以扩展出新的业务模式。
比如影视剧制作、艺人经纪等，完全可以通过多种渠道进行营销和包装。
此外，麻花还可以进行商业演出、包场演出等，多种演出模式的创新探索……
隋波不过随意的列举了几点。
两人都大是心动！
但对视一眼，他们也只能苦笑。
这些发展方向都非常好，但就两个字——“没钱”！
这时，叶
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