锁行业“大变局”！
前几年的家电连锁“五强争霸”，
如今已经变成了新永乐、国美、苏宁的“三国演义”。
再加上“新永乐”成为了易趣旗下附属公司，
而电商近年来，在零售领域的份额和渠道影响力，又在逐年大幅增长……
这些都引发了从学界、业界、媒体多方面的分析、思考和讨论。
不论外界如何喧嚣……
在多方的关注中，
易趣收购和整合永乐、大中的进程，始终按着自己的节奏进行着。
10月7日，永乐新董事会正式启动和大中电器的“合并”计划。
10月12日，永乐发布公告：
称公司与大中电器、张大中先生三方已签署正式协议。
永乐将以价值30亿港元的“现金+股票”方式，收购大中电器100%股权。
该交易的结构为65%股票加35%现金，永乐将向大中电器股东（张大中及夫人）发行约亿股股票并支付亿港元现金。
10月18日，永乐召开特别股东大会，全票通过了收购大中电器权益议案。
11月7日，商务部再次召开永乐大中合并案的听证会。而在之前，商务部已审批通过易趣收购永乐案。
11月21日，满足所有先决条件，永乐大中合并完成。
11月28日，
永乐和大中合并后的新“永乐零售集团”，在京正式宣布成立！
新集团CEO由李欣（易趣网总裁）兼任。原永乐、大中高管大多留任副总裁。
新集团成立后，将永乐、大中品牌纳入新集团统一管理，实行差异化经营。
在成立庆典上，
李欣宣布了新永乐的全新战略发展目标：
-集团将在继续保持原永乐、大中现有门店和竞争优势的基础上，继续加快在全国范围的门店布局。
计划在未来三年内，以每年200家门店的开店速度，将门店数量扩大到1000家！
集团将依据人口数量、消费人群特点，
以超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式，形成覆盖全国所有一、二、三线城市的线下门店网络；
-集团将进一步深化“新零售”战略。
加强线上+线下两个网络层面的协同，在营销创新、定制化服务、多渠道开发等方面进行商业模式的创新和探索。
成为全品类线上+线下零售商！
-集团将进一步加强信息系统和服务体系的建设。
与大股东易趣集团深入合作，优化IT信息管理系统、仓储管理系统和配送管理系统，深化WMS/TMS等系统的运用，提高仓储能力和配送效率……
对于新永乐的成立，
在家电连锁业界、家电制造业界、零售行业内，都引起了极大的关注。
在合并前，
永乐电器在魔都和全国范围拥有225家门店，销售额156亿人民币。其中魔都门店4
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