安全性强等特点。

　　同时，在设计产品架构时，还需要充分考虑到业务发展需要，尽量将各模块隔离，商品模块建个商品中心，订单模块建个订单中心等等。

　　因此，电商业务必须有一个足够分量的大拿，来掌总技术团队。

　　从BBS搭建开始就主要负责平台开发的庞勇，在资历上无人能及；

　　而技术实力，从他这么快就能开发出网吧管理软件这样兼顾前后台的系统来看，他也完全没问题。

　　至于人品，经过这段时间的观察，尤其是在隋波引入水木技术团队后，他的反应一直很从容，与水木的人相处的不错，心胸气度都不凡。

　　隋波已经将他列入了重要合伙人的名单，适当的时候，会用股权来留住他。

　　黄海也是一个非常出色的人才。

　　电商最难的，其实还不仅仅是复杂的平台系统，而是业务运营方面，尤其是供应链管理、物流和仓储管理。

　　当黄海显露出他在管理和商务方面的兴趣后，隋波就让他来主要负责线下的装机业务，也是希望能从现在开始，就在这一方面对他进行培养。

　　如果这个学期，随着装机业务扩展到其他高校，甚至走出帝都，在魔都、花城、江城、长安等大学较多的主要城市开设站点时，黄海能够有效的做好业务方面的管理，那么，他也是一个非常合适的合伙人人选。

　　总而言之，BBS+装机这个小项目，真正的价值，就在于对这些人才进行磨炼，为接下来的电商业务积累经验。

　　至于水木团队，隋波心里也已经有了下一步的安排。

　　装机项目方面除了水木的用户之外，不需要他们过多的参与了。

　　他们的收益，以后更多的会倾向于项目开发奖金。

　　隋波已经有好几个方向的新开发计划，在等待着他们。

　　其实也都是从现有的BBS板块中延伸到Web网站的功能。

　　比如，现有BBS里，有多个高校的单独板块，里面各种类型的发帖，让隋波不觉联想到可以基于这种同校交流的业务模式——校友录！

　　而无论是Chinaren时代的校友录，还是后来Web2.0时代类似的校内网（人人网），可以说，高校群体的校内社交，一直是PC互联网时代非常独特的存在，用户粘性非常强。

　　这种业务模式直到移动互联网时代，才彻底没落。

　　隋波心目中，这个项目最适合的人选，就是现在正在开发聊天室功能的许朝军。

　　聊天室和校友录，可以单独出来做成一个网站，也算小小的涉及社交领域。

　　当然，他只准备浅尝即止。

　　毕竟社交在前期很难盈利，主要作用还是积累用户，在互联网初期，用户数就是融资时最重要的指标啊！

　　又比如，网站分类导航、邮箱服务、搜索，这些业务模式都是信息检索和引流利器，更是长盛不衰的互联网商业模式，无论怎么重视都不为过，是隋波心里与电商并驾齐驱的核心项目。

　　已经被前世验证过的周枫、王川等人，就是隋波早已圈定好的人选。

　　甚至他都想好了，在搜索引擎一做出来之后，就继续让王川等人研发输入法、浏览器……，搜狗的“三级火箭”策略证明了在前期抢占市场时，作用巨大。

　　这样，易趣最终就能够形成四个业务矩阵，分别是电商、搜索、社交和网吧。

　　其中，从侧重上看，电商和搜索是一级业务，社交是二级业务，网吧是三级业务。

　　如果能够在两年内，这几个业务能够基本成型，并形成一定的用户规模，隋波就有信心趁着这两年资本市场对互联网的狂热追捧，尽早拿到投资。

　　并争取用三年时间，在2000年底前，赶在互联网泡沫破裂前夕上市！

　　毕竟，网吧和装机业务能带来盈利，搜索、电商、社交业务能带来用户量。

　　在这个年代，能够盈利且有用户规模的互联网公司，绝对是凤毛麟角！

　　再在合适的时机，把网吧业务出手给国内那些希望用互联网概念来炒作的A股上市公司，再套现一大笔资金。

　　到那时，手里握有融资、上市、套现后的巨量现金

　　隋波就有了足够的弹药和粮草，熬过互联网泡沫破裂后的寒冬！

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