楚垣夕画好了脑图就把推演写成文档存了起来，年后可以开始启动VR设备相关投资的务虚。

　　之所以不着急，是因为研发大型游戏多慢啊，地中海那边最少还得大半年，而头显设备就算从零开始建厂房搞设计做研发，肯定要比做手机简单。

　　说简单当然也不是绝对简单，但是，国内的相关人才相对充裕。所以楚垣夕只要想想雷布斯从组建小米到小米1上市之间的流程和速度就非常淡定，头显这个事情真的开始做，大半年内出活儿绝对没问题，方案整合商的生活就是这么朴实无华且枯燥。

　　当然这不是说做头显完全没有任何技术含量，集成式头盔肯定要追求用户体验的，这是纸壳头盔+手机比不了的优势。目前阻碍VR设备成为主流的有很多生理上的问题，比如眼球疲劳、帧率导致眩晕等等，只有专门的设备才有可能针对性的找到解决方案。

　　只有体验好，才能大量占据用户时间，才能真的成为用户的入口，发展成大型的应用平台。

　　但是这个事情在商业上有个常识，叫做“需要不断迭代产品”，所以并不需要一开始就操心，更不可能奢望上市的第一款产品的第一个型号就是完美的。完美的产品总是躺在设计稿中，实体设备的用户体验是通过不断试错才能提升的。就连苹果手机，前三代产品也是如此，知道Iphone4出世才算是第一个集大成者。

　　楚垣夕心里十分清楚的一件事情是，做企业很多时候要根据现实制定计划，而不是梦想，梦想是驱动力，要追逐，但是不能以翻车为代价。换成另一种说法，就是做企业家并不是随心所欲的，得量力而行，因势利导。最终企业的发展方向是否偏离企业家的构思，看的还是有没有实力。

　　比如说科研实力。如果具备华为的科研实力当然可以随心所欲的开发了，根本不怕任何后浪打过来。但以巴人的零基础还要硬掰方向感，强行上马大平台计划，那么车毁人亡的可能性就是必须正视的。而且别看巴人现金储备高，绝对经不住这种程度的失败，不是赔钱会导致公司破产，而是赔钱会导致公司什么都不敢干，因为手被打疼了。

　　相对而言小康的蔓延就简单多了，此时需要做的无非并购而已。这也是楚垣夕喜欢做小康的原因，一旦商业架构成型，套用游戏术语来说，剩下的就是框框A（Attack攻击）过去了。

　　现在小康是将成未成的状态，所以还不能框框A，只能有重点的A，比如鲜食加工企业就是很好的并购对象。

　　然后由于挖角考拉高管三中二，那个没有选择小康的首席市场官CMO的去向反而引起了楚垣夕的注意。他去的是一家叫做天鲜配的toB鲜食加工企业，过去之后直接当

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